Beratung von Menschen in Organisationen
begleitung
von Veränderungsprozessen
entwicklung
von Teams und Organisationen
coaching
für Führungskräfte
handlungsfähigkeit erweitern
Wenn Sie Ihre Handlungsfähigkeit erweitern oder zurück gewinnen wollen, unterstütze ich Sie als Beraterin.
Meine Beratungshaltung setzt bei der Entwicklungsfähigkeit und Eigenverantwortlichkeit von Menschen an.
Im Beratungsprozess fokussiere ich die Schnittstelle zwischen beruflichen und persönlichen Aspekten.
Bei der Arbeit mit Einzelnen wie mit Gruppen ist mir wichtig,
- Ressourcen und Potenziale
- Möglichkeiten und Chancen, die Begrenzungen gegenüber stehen
- Gegenwart als Balance von Vergangenheit und Zukunft
in den Blick zu nehmen.
führungsberatung
Führung heißt heute, unter oft schwierigen Bedingungen einen Rahmen zu schaffen, der es Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern ermöglicht, ihre Aufgaben selbständig und effizient zu erfüllen. Nach langjähriger eigener Erfahrung in Führungspositionen macht die Begleitung von Führungskräften einen großen Teil meiner Beratungsarbeit aus.
Diese Prozesse gestalte ich in unterschiedlichen Gruppen-Settings wie auch individuell – etwa im Coaching, in Führungswerkstätten und in Führungskräfte-Trainings. Langjährige Erfahrungen habe ich auch im Bereich von Führungskräfte-Curricula.
Ich verfüge über einen fundierten theoretisch-konzeptionellen Hintergrund, den ich mit dem Führungsalltag der von mir Beratenen in Auseinandersetzung bringe. „So viel Theorie wie nötig, so viel Praxisbezug wie möglich“ ist dabei mein Grundsatz.
team- und bereichsentwicklung
Unter den Bedingungen eines beschleunigten technologischen und gesellschaftlichen Wandels und angesichts moderner Kommunikationswege erhält die effiziente Zusammenarbeit in Teams und Arbeitsbereichen eine neue Qualität. In diesem Kontext konnte ich intensive Entwicklungsprozesse in Produktions- und Bürobereichen anregen und begleiten. Größere Projekte betreffen die Einführung von Gruppenarbeit und teamorientierter Produktion.
Von Team-Workshops über Team-Trainings bis hin zu flankierenden Prozessbegleiter-Qualifizierungen arbeite ich mit einem Nachhaltigkeitsanspruch für die Erfolgs- und Effizienzsteigerung der von mir begleiteten Teams und Bereiche.
Dies geschieht im strukturierten Reflexionsgespräch, mit fundierten Analyseinstrumenten sowie mit geeigneten erlebnisorientierten Übungsdesigns. In Kommunikations- und Kooperations-Trainings werden neue Entwicklungswege eröffnet.
mein hintergrund
Mein methodisches Repertoire speist sich aus
- systemischen Beratung
- Organisationsentwicklung
- Gruppendynamik
- Gruppenpädagogik
- Großgruppeninterventionen.
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